根据中启认证四川分中心的统一安排，自2007年以来，刘建斌多次参与该企业测量管理体系现场审核工作，运用自身较为丰富的管理经验和扎实的业务功底，以实现管理增值为目的，推进企业测量管理工作，提升管理水平。审核初期，注重与被审核单位体系运行主管部门的沟通交流，了解企业管理现状、目前存在的问题以及需要通过现场审核督促体系覆盖单位改进的方方面面。审核过程中，刘建斌作为审核组长，主动承担设计研发和关键零部件生产单位的审核工作，根据实际情况，对于那些自以为管理工作已经达到一定高度或停留于传统管理模式的部门，在不降低标准、不减少既定要素的前提下，突出计量确认和测量过程两大过程。从计量要求入手，指出目前管理短板，一针见血，不留情面的提出实质性问题，指导计量要求导出工作，对于不满足计量要求的案例，建议设计部门从工艺、设备配置等方面分析原因，提出建设性改进意见。传输管理理念，改变传统管理模式，强调在管好设备，确保在用测量设备满足顾客要求的基础上，从思想上充分认识测量过程管理的必要性和重要性，帮助被审核部门识别需高度控制的测量过程，强化过程监视，发挥过程管理的作用，从而实现测量工作的实用性和价值所在。要求企业对测量风险加以重视，推行不合格测量设备风险评价及跟踪工作，降低测量风险，消除测量隐患。推动测量融入企业科研、生产全过程工作，提升测量管理水平，体现增值作用。通过历次审核，既提升自身管理水平，又为推进测量管理体系建设起到促进作用。