廖薇华，CCAA编号2742322004

2004年至今一直在中启计量体系认证中心（建材分中心）工作，建材分中心成立以来每年都参加全国建筑材料行业测量管理体系20～30家体系文件审核和现场认证审核和测量管理体系年度监督审核工作。

在工作中，积极宣传建立测量管理体系的作用，规范现场审核工作行为，帮助企业解决测量方面的难题，力争为企业提供审核增值服务。审核过程中严格认真，勤勤恳恳,不讲困难，多想办法；不讲条件，多听要求；不讲原因，多做工作。严格按照标准要求开展审核活动.

审核之前做好功课，认真阅读受审核组织的质量手册和程序文件，以便了解受审核组织的基本情况以及生产过程的主要流程和控制要点，从而了解体系管理职能的分配情况以及重点测量设备和重点测量过程，积极与审核企业沟通，认真做好审核计划，明确审核重点小组分工，审核相关文件、现场审核检查表、不符合项记录表等。例如，在对多家实施初次现场审核时，查阅文件注意到各部门计量职责规定不清晰，因此各部门职责发挥作用不到位。现场审核时，查测量设备总台账及分台账，台账里预期计量要求、计量特性、不确定度、最大允许误差等概念不清楚，填写的不统一，还有企业在测量设备分类不够科学严谨，尤其是C类测量设备的划分有问题，企业在进行煤耗统计核算时，一般满足不了核算的计量要求，在煤耗过程控制中，如何应用准确的测量数据，存在问题这。这些都增加了体系管理风险，因此，给受审核企业提出改进要求，要求限期把测量设备台账内容搞清楚，同时认真把最基础的台账做好，发挥各部门在体系中的职责作用，受审核企业对此表示认可和赞同。

现场审核时注重查找主要问题，不纠缠细节，现场发现问题，不急于下结论，寻找问题的根源。我认为，只有找准了问题所在，才能起到审核效果。如现场检查“计量确认验证记录”时，发现记录中没有测量设备与实际测量要求相比较的验证信息缺失，只有是否合格的结论。我认为是企业对“计量确认”的概念认识不清导致，经询问确认人员的实际确认过程后，证实了我的推断，于是为他们详细讲解了“计量确认”的概念，企业人员对此有了清晰的认识，改进自然有了方向。如果仅仅认为是记录的不符合，那就忽略了问题的本质。因此，我认为只有帮助审核方发现问题，对方才会从中受益，审核也就实现了过程的增值。

现场审核时，注意与相关部门工作人员沟通、交流、询问，了解计量管理工作实施情况，我认为审核员既要耐心的听现场人员的描述又要把握交流的主动性，有目的的获取自己需要的信息。如在现场审核时与某负责设备管理的老师傅交流，通过交流可以判断这位师傅对设备性能及操作非常熟悉，但在问及现场在使用的测量设备溯源情况，测量设备如何进行巡检情况时，回答有些含糊，让提供证据材料、记录，找原因搪塞，于是我断定一定缺乏证据。转而和师傅讨论关于测量设备溯源、巡检要求，知道了做记录的必要性，保证后续改进。

今后继续勤勤恳恳,努力进取、扎实工作，引导企业将标准理念转化为具有本企业特点的管理方法，确保企业计量技术基础工作水平稳步提高，为企业提升计量、工艺、质量、环保、能耗、安全等方面更加精准、更加可靠、更加便捷的方向发展，让企业要从,要我计量,转变为,我要计量.加强宣传提升人员的计量管理水平，发挥促进作用。