刘金海，高工程师，江汉石油学院工业仪表自动化专业和中国石油大学石油工程专业，自2003年取得原国家质量监督检验检疫总局颁发的测量管理体系审核员证书以来，测量管理体系的外审员资质保持至今，从2003年至今共开展了54次外部审核，其中：32次任审核组长，22次任审核员；13次取（换）证审核，41次年度监督审核。

2011年取得了中国计量测试学会颁发的能源计量师资证书，至今共开展了25次能源计量专项检查，对19期次的能源计量培训班进行了授课。

为了推动落实测量管理体系运行，为工程质量、产品质量保驾护航，为公司的质量体系、能源体系、HSE体系、内控体系等综合管理体系提供基础保证，编制完成了《大港油田公司测量管理体系量化审核标准》。该量化审核标准主要包括6个一级要素，22个审核主题，22个审核项、35项审核内容、38项评分项、54个评分说明，总分值500分，将审核结果分为优秀、良好、合格、不合格，共4级7档，并规定了内部审核抽样量的最低要求。将测量管理体系纳入公司的综合管理体系中，统一开展内部审核与管理评审。2017年8月对油田公司所属40个单位按照此量化审核标准开展了测量管理体系内部审核。

为了有效运行公司的测量管理体系，提高公司的计量管理水平，2017年以来，在自己的努力并组织下，公司12个计量检定站的50项计量标准通过了复查考核。其中：1项计量标准通过了国家质量监督检验检疫总局计量标准考核委的复查考核；10项计量标准通过了河北省政府计量行政部门的复查考核；39项计量标准通过了天津市政府计量行政部门的复查考核。公司的29项计量检定项目取得了滨海新区的计量授权，即（津滨）法计（2007）002号《专项计量授权证书》。公司6个认证实验室通过了认证机构的换证复评和年度监督检查。其中：2个实验室通过了认证机构的换证复评；4个实验室通过了认证机构的年度监督检查，6个认证实验室均保持了认证资质的持续有效。

完善了公司40项能源计量资料。按JJF1356-2012《重点用能企业能源计量审查规范》的要求，结合油田公司实际，完善了油田公司6大类能源计量器具台帐；修订完善了公司13项能源计量管理制度，对照52项检查要求，编写了公司能源计量《自查报告》，并完善了40项能源计量资料，公司的能源计量工作获得了政府计量行政部门的一致好评。

积极组织179名计量人员参加培训。按照JJF1356-2012《重点用能企业能源计量考核规范》的要求，经与天津市滨海新区质量技术监督培训中心沟通，公司下属主要13个能源计量单位114人参加了滨海新区组织的能源计量人员培训，并经考核全部合格，取得了能源计量管理证书。公司内部12个计量站65人参加了计量校准人员取证培训班，65人全部考试合格，取得了计量校准证书。

根据公司下属单位的工作性质不同且专业较多的特点，如何确保建立后测量管理体系的有效运行？在测量管理体系建立之初，可谓是伤透了脑筋，经过凝心聚力，精研细谋，创造性的开展了“一套体系，分别运行，三级管理，统一认证”的模式，“一套体系”：即公司机关层面建立一套测量管理体系；测量体系、能源体系、质量体系、HSE体系与内控体系共用一套管理流程。“分别运行”：即测量体系、能源体系、质量体系、HSE体系与内控体系按照业务分工，分别由相关处室组织运行、维护和更新，组织内部审核和测试。“三级管理”：即公司层面建设一套测量管理体系文件，用以规范油田公司机关各部门职责、权限、工作要求以及对所属单位的工作要求。所属单位根据本单位业务特点，机构设置，建设一套测量管理体系文件，将公司各项业务的管理要求明确到部门、岗位，作为油田公司体系文件的分册。基层单位建立“基层管理手册、员工操作手册和应急处置手册”，即“三本手册”。“统一认证”：即公司采取整体认证模式，获得一套认证证书，各所属单位不再单独认证；个别有外创市场需要的单位，获取子证书。

公司测量管理体系的建立，严格了测量过程和测量设备管理，规范了员工的日常计量工作行为，在充分发挥公司内部确保质量、健康、安全、环境的作用，建立内部监督机制等方面取得了良好成效，计量数据为公司的生产经营提供了基础保障。

在测量管理体系有内外部审核过程中，严格执行ISO10012测量管理体系标准，将标准要求落实在审核的各项工作中。为了强化被审核单位的审核升值。从整体着眼，从细节入手，每次审核都做到了“六个加强”。一是加强审核前对被审核单位的了解。审核前了解被审核单位的主要产品、主要生产工艺、关键测量过程等，对被审核单位的测量管理体系重点审核工作基本做到了胸有成竹，确保了测量管理体系审核工作重点突出。二是加强审核计划的细化。按照审核工作“统筹兼顾，重点突出”指导思想，细化重点要素的审核安排，将特别关注点给予更多的审核时间，实施重点审核。三是加强审核过程的沟通与发现。每一个审核单位都按照“审核发现—沟通—再沟通”的审核过程，对于发现的问题及时与被审核单位进行沟通，至今未发生一起审核发现异议。四是加强审核问题的整改与验证。审核仅是一种方式、方法和手段，审核的核心是被审核单位如何将测量管理体系各要素在日常工作中得到有效落实，通过对一个问题举一反三的整改，确保了被审核单位此类问题不再发生。五是加强测量管理体系资料的完整性。通过资料的完整性审核发现了一些单位的环境条件记录、原始记录等记录数据填写问题以及记录表单的格式问题，帮助一些单位解决了存在已久的资料数据不完整问题。六是加强能源计量管理。帮助认证单位从能源定额、能源计划做起，实现能源消耗计量考核、计量收费，从而实现能源计量数据在单位的经营管理中发挥重要作用。

审核升值，提高效益百万元。以上审核过程中的“六个加强”为被审核单位的审核升值夯实了基础。按照“审核一个单位，树一个形象，建一座丰碑”的“精品”审核要求，强化审核升值。在对某机械加工厂的测量管理体系审核过程中，发现该单位的现场量具使用人员在测量时，测量结果没有根据量具检定证书中示值误差进行修正，并且是一个普遍现象，就这个问题按测量管理体系的测量过程要求进行了宣贯，现场量具使用人员认识到示值误差修正的重大意义，测量结果实施数据修正后，加工的产品质量也得到了提高。加工零件由过去的过度或过盈配合，实现了间隙配合，同时工厂管理者也确认了通过测量管理体系审核，提高了产品质量，每年将为企业提高百万元的经济效益。

目前在中国石油大港油田公司机关从事计量管理工作。

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