2018年7月5日至6日，经中启计量体系认证中心安徽分中心审核专家团2天紧张有序的评审，奇瑞汽车股份有限公司顺利通过测量管理体系AAA监督审核。认证中心资深专家团张梅山、金美峰等一行六人，通过测量过程现场演示、盲样审核及现场交流等方式，与公司领导和员工进行充分沟通交流，对公司测量管理体系运行和维护情况进行系统诊断。审核专家强调公司体系运作应突出风险和预期控制两大理念，并统筹策划计量工作方案，通过实现阶段性的改进目标，更好地迎接明年公司测量管理体系换证审核工作。

在首次会议上，安徽省质量技术协会赵永涛秘书长简单回顾了测量管理体系的发展历程，希望本次审核能借助审核专家的宝贵经验让奇瑞公司受益，通过体系认证加强和巩固协会和企业良好的合作关系，相信奇瑞公司通过计量技术的提升和发展，让产品质量的“眼睛”更亮了，“触角”延伸更长，产品质量的水平能够持续稳定的提升。同时安徽省质量技术监督局人教处副处长陈爱珠和芜湖市质量技术监督局黄世兵副局长均参加了首次会议并做重要发言和指示。

公司领导张国忠副总经理在首、末次会议上做了总结性发言，衷心感谢审核专家组又一次给奇瑞公司测量管理体系进行全面系统的体检，开出了体系诊断的“良方”，奇瑞公司还需用好“良方”并举一反三系统改进。强调奇瑞公司的测量管理体系运作应围绕“五个突破”实施：第一，计量工作应贯穿业务价值链各个模块，计量必须深入现场、走进项目走到市场才能发挥基础保障作用。第二，测量管理体系应该和质量、环境、实验室和安全四大体系兼容运作，各体系的基本框架和共同要素应进行一体化管理，特殊要素进行差异化管理。第三，注重测量管理体系的能力建设，应对计量的前期策划、计量技术和软硬件设施进行前瞻性的规划及配套建设，并且达到资源最大化利用才能突显能力的作用。第四，计量资源在集团内部应一体化覆盖，覆盖范围包括总部、异地工厂、参股、控股和合资企业等，只有在共享的平台上做到资源一体化建设和利用，计量技术和能力才能做大化发挥作用。第五，计量是企业升级转型的核心技术之一，产品的数据采集、转化和归结利用都离不开计量技术，如果计量不发展则企业的数字化智能化的转型升级就无法实现。张总的“五个突破”阐明了奇瑞公司今后计量工作的发展方向和创新思路，并期望本次审核成果最大程度地转换成为企业财富。

【图3：奇瑞汽车股份有限公司张国忠副总经理讲话】